为什么要成立产品团队
加入数米3年，刚好也是公司成立3年时间。回顾这过去的3年，我们的确做了很多事，网站不断改版，不断推出新功能、新产品，风风火火。在经历了07~08大牛市行情后，世界卷入金融危机的漩涡，国内资本市场遭重创，数米作为基金服务行业，也难幸免。到如今，网站的状况和3年前一样，好像又回到了起点。这一过程好比过山车。
如果用数米网的流量画一条曲线，我想这应该和中国资本市场的发展曲线是一样的。
我们就是这样的“靠天吃饭”。
我们和资本市场一起玩起了过山车。
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数米的用户，从来不缺乏粘性。数米用户对某些产品粘性非常高，高到每天只需要上来用一下这个产品即可，其他一切都可以不用理会。
因此，当我投资基金的时候，我上数米看看；当我不投资基金的时候，就不用上数米。但是，当我做投资时，我必定会上数米，忠心不二，绝无他想。
可是，过去的3年，数米却并没有好好的，认认真真的运营过这些具备高度粘性的产品。主要精力投入在思考如何达到财务指标这类事情上，这也许就是中国式互联网企业的发展模式，创业初期，首先得想办法活下来，尤其身处低谷时。
如今，形势好转，我们挺过了最艰难的时期。我们需要重新捡起互联网，我们需要认真对待产品、用户，我们需要有一些小变化。
我们正在成立产品团队，正在投入，去认认真真的做产品，去解决“从用户中来，到用户中去”这一过程中的所有问题。我们在原地走了太长时间，是时候向前走了。
