产品设计流程中的关键评审点
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如上，产品设计流程中，比较关键的评审点有产品介绍会议、需求评审、项目启动、原型设计评审。
产品介绍会议
作为专为老板定制的产品介绍会，其重要性当然不言而喻，相当关键。任何产品，在开工之前，一定需获得老板的支持，因此最好的办法就是做一个漂亮的PPT，然后把老板们召集起来，充分发挥你的口才，给老板们好好的生动的上一课。
在介绍会上，介绍一下为什么需要这个产品，都有哪些商业价值，能给公司带来何种的利益，尽力吹。
提出一个可行的产品规划，短期的、中期的、长期的都可以，让老板们觉得你是在认真的做这个产品。
最重要的一点，PPT中要提出对资源的要求，有多少人参与，都需要什么人。
总的来说，产品介绍会主要的目的就是给老板介绍产品，需获得老板的支持，向老板要人。
需求评审
“很好，就这样执行下去吧”，老板都这样说了，那就什么也别说，甩开膀子干吧。
等等，产品可大可小，我们到底做多少，做到什么程度，满足哪些需求，怎么定？
那就把相关人员聚在一起开一个需求评审会吧，大家讨论一下，本期产品的实现范围，给需求排个优先级。
讨论完毕，一定记得冻结需求，并形成需求文档。后期的详细产品特性以及项目计划，都已这份需求文档为准，对于后续执行过程中的新增需求，一律作为后续需求，补充在后续的版本中，这点很重要。
项目启动会
好了，产品的实现范围确定，相信产品特性也就确定了。
这个时候，可以把产品组相关人员都聚集起来，如策划、运营、开发、测试、美工、市场等相关人员。
给大家说说，这是什么样的产品，要实现哪些功能，完成后，我们能得到什么。
另外，需在会议上提出初略的产品计划，更详细的计划，需进一步与相关部门的负责人沟通后才能得出。
总之，就是要给大家说清楚，接下来我们要做什么事情，大致的范围是怎样的，具体有哪些人参会，项目的大概计划如何。
产品设计评审
需求确定后，即可开始产品的原型设计。在之前，需产品设计师充分理解需求，并将需求转化为产品特性，以原型的形式展现出来，并提供给开发、美工、测试人员。
在原型设计完成后，需对原型进行评审。通常，评审会并不是一次性通过，都会来回好几次。
好的产品是“磨"出来的，没有哪个产品一做出来就是完美的，都需要不断的调整、完善。同样，我们做原型，也应该有这样的态度，原型也是产品，不能因为是原型就马虎对待。
原型设计评审通过后，产品的前期工作已基本完毕，对于产品后期的工作，已基本没有太大的障碍，各条线继续按照产品计划往下走即可。
值得注意的是，如果资源充足，在原型设计评审期间，还可开展一些可用性测试，相信在可用性测试期间，还会发现不少可用性问题。至于如何进行可用性测试，此处不再详述，留在以后的篇幅中吧。
