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产品团队发展史

2010年08月11日 Ben 0 条评论

“我们需要专职的PM

首先,我们是一家初创公司,在公司创立初期,就开始说这句话,一直到现在,才有结果。我的性格算比较单纯,而且能直言不讳,过去几年也因此吃过不少亏。如果这句话在腾讯说,可能老板会认为这是理所当然的,要这么做;但如果在一家传统的企业、在传统的组织构架下,跟一位传统的老板说这个事情,就不一定认为这是理所当然的了。

而我,就处于这样的环境下。过去3年网站没多大发展,或多或少和这个环境有关系。

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回顾初创时期,根据传统的组织构架,公司分为技术、运营、市场三个大部门,各个部门从最底层开始往上堆(运营:客服、策划、营销推广、频道经理、运营经理、运营总监;技术:开发、测试、项目经理、技术经理、技术总监;市场:市场销售、市场总监),看上去其实也挺正常的,一层一层分的很清楚。

说实在的,这样的组织构架其实是没问题的。只是在开发新产品时,问题就来了。

技术说:这个产品,业务非常复杂,因此,这个产品应该让我们来设计,运营估计搞不定。运营回复:的确如此,那就你们设计吧,开发完成后提交给我们。

经过前期一系列研发工作,产品开发完成,提交给运营。运营拿到成品,在网站上做一些简单的推广(广告、软文、站内短信......)后,完事,从此以后,该产品就开始自生自灭了。

负责产品设计的人干嘛去了呢?技术说:我们也很忙,现在又在忙新的产品,而且时间很紧急,这些事情就先放放吧。产品没发展好,技术与运营开始相互指责,说你没做开发好,或者说你没运营好……到底谁是谁非,谁也说不清楚。

对于这个问题,在过去的三年中,试图去解决这个问题,做过很多尝试,试图说服各个层次的老板,我们是不是应该换一个思路,尝试实行产品制度,有专门的产品人,产品团队来做产品,而不是由技术、运营相关人员兼。产品团队对产品全权负责。

但这样的尝试,大多数情况下都失败了,老板的回复:PM,也就是说所有的事情都是PM干了,那怎么能行?

其实相信老板也是懂行的,之所以这样说也是有他自己的顾虑,毕竟这和现有的组织构架相冲突,可能会触动某些位高权重的领导的神经,本来是好事情,最后得罪人就不好了。

这个事情就这样耗了快3年的时间,经过中途经融危机的洗礼,网站访问量急剧下降,至今仍未恢复元气。老板们也急了,问题到底出在哪里?为什么我们的用户量上不来?为什么……?

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既然老板开始重视这个问题,我想这应该是成立产品团队的最佳时机吧。于是拖出全盘方案,包括:产品团队组成、产品研发流程、产品线运作流程、各个职能单位的工作范围、考核、招聘、产品线状况等等。

老板说:可以就这样干吧,要招什么人,就招吧,尝试这样做一下吧。

就这样,产品团队成立了。但是,我们才刚起步,前面还有很多难题,毕竟,扁平化的产品团队与层次化的传统企业还是有很多相冲突的地方,我们需要的,仅仅是时间、耐心,还有一颗专注于互联网产品的心。 

再回顾一下整个过程,难道这是一个必然吗?初创的互联网企业,是否都会经历这样的阶段呢?就好比要进入共   义,必定会存在社会主义这样一个阶段吗?

追求幸福

2010年08月01日 Ben 0 条评论

最近发生了很多事,有人离职,有人入职,有人升职。我想对于一个正常的企业来说,这三种现象都很正常。为什么会出现这三种现象,在我看来,是因为每个人都在追求属于自己的幸福

每个人的幸福评判标准都不一样,且都保留有追求幸福的权利,我们只能祝福他们,早日寻找到属于自己的幸福。

有两种人

2010年07月21日 Ben 0 条评论

职场中,有两种人:

 
一种人,在不断的追求物质上的满足,通常这样的人神通广大,武力高强,这种人只要你满足他的物质需求通常就没问题。
 
另一种人,在不断追求自己的理想,他们需要获得足够的认可,他们在做的事情,认为都是在做有意义的事情,通常这种人用钱是搞不定的。从另一个角度来看,这类人往往不太看中太高的物质需求,而是在满足精神需求,你需要不断的满足他的精神需求,给予他足够的认可即可。当发现在你这里不能满足他的精神需求,无论你怎么满足他的物质需求,也无济于事。
 
而通常情况下,大多数人都是这两种人的合集。对于公司而言,怎么才能牢牢留住人,就在于如何去平衡,如何把他们往中间拉,如何去缩小现实与理想的差距。
 
如何让人开开心心,死心塌地的拿一点点工资为你干活是一门艺术.......

分类 职场与文化 标签 职场 理想

加班9宗罪

2010年04月25日 Ben 0 条评论

事实证明,加班不是好事。因此没有太大必要的话,尽量不加班。但这可能会和传统中的领导想法有冲突。

接下来我谈谈我对加班的一些看法(本来想写10宗罪的,没想到第10点)。

1、影响情绪

相信大家都不愿意频繁加班,免不了会闹些情绪,怎么个闹法,视个人而定。如果你有充分的理由让员工们加班,情况会好一些。如果你能够让员工高高兴兴的抢着加班,说明你是一个富有人格魅力的人,这和企业文化有很大关系。

2、影响个人计划

这是自然的。这一条没多少可说的,你不得不推掉原计划中要参与的活动,如聚餐、K歌、约会、郊游......

3、肥胖

不加班,你可以晚上回家做20分钟的俯卧撑、收腹操、仰卧起坐等。或者花1个小时在健身房锻炼,你会在睡觉前安排好一切,然后早早睡觉。第二天起床,你会早起花30分钟中晨练(如跑步),然后精神抖擞去上班。这样,你会是一个健康的人。

加班,你没办法在睡觉前做其他事情,回家后匆匆忙忙开热水器,洗澡睡觉。睡觉前还在想刚才做的事情是不是没做好,久久不能入睡,导致失眠。早上不能早起,也只能匆匆忙忙应付起床,以迅雷不及掩耳之速完成洗脸刷牙,上班。日积月累之下,饮食、睡眠无规律,吸收与消耗不均衡,导致肥胖。

看看肥头大耳的老板们,他们不是因为吃得太多,而是因为年轻的时候加班太严重,当老板后又贪图安逸,不愿意去减肥。

4、离婚率攀升

有一句话是这么说的,“一个成功的男人后面,必定有一位伟大的女人”。用五个字形容这样的女人,温良恭俭让,这样的女人不多,应该说很少。不幸的是,我们的老婆大部分都不是这样的女人(因为我们还没成功)。

由于工作需要,你时常加班、出差,把老婆孩子扔在家里面,让她独自承受繁重的家务。也许你老婆刚开始是理解你的,但后来就不一定了。

为什么呢?我们来算一下,一天有24小时,你已经将8 小时奉献给了公司,减去睡觉的8小时,剩下最后8小时。在这8小时中,有至少2小时浪费在路上,剩下6小时中4小时在公司加班。仅有的最后2小时中你会给自己留1小时。最终你和老婆最终相处的时间仅1小时,也许还没有这个数。

日子长了,不免会有一些误会,比如你怀疑我有外遇(因为我大部分时间在外面),我怀疑你准备出墙。由于没有充足的时间沟通,自然就会越闹越僵,最后导致离婚。

这就是为什么工作压力大的地方离婚率也高的原因。

5、自杀率提高

压力太大,抑郁,最后走向极端。想想著名的华为就知道了。

6、记忆力减退

大家都知道,记忆力减退有很多内在和外在因素。内在因素比如失眠、头痛、饮食无规律、焦虑、忧愁等。外在因素(呃,,很多,不说了,比如头被撞了之类的...)。

那么是什么原因会导致这些内在因素呢,那就是生活无规律,不可否认加班会导致生活无规律(除非你天天加班,天天都很晚睡觉,很早起床,那么你生活天天都很有规律),因此加班就会导致记忆力减退。

7、办事效率下降

由于经常加班,导致失眠,因此整天无精打采,工作没劲头。心情又不好,所以办事效率自然直线下滑。事情没办好就会天天被老板骂,这样心情更不好,事情更做不好,又只能加班...... 这就叫恶性循环。

8、全民身体素质下降

大家都肥胖了,身体素质会好到哪里去?当然心理素质也会下降。

9、影响社会和谐

都成这样了,社会还能和谐到哪里去。大街上到处可以看到由于离婚打架、吵架的夫妻。时不时楼上跳一个人下来,就算没跳下来,由于极度压抑,心里扭曲,也会导致其犯罪,最终影响社会和谐。

 

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所以,一切为了和谐,我们还是少加一点班。回家陪陪老婆孩子,花点时间做做体育锻炼,吃好睡好,一切为了提高工作效率,为社会作出更多更大的贡献。