产品团队发展史
“我们需要专职的PM”
首先，我们是一家初创公司，在公司创立初期，就开始说这句话，一直到现在，才有结果。我的性格算比较单纯，而且能直言不讳，过去几年也因此吃过不少亏。如果这句话在腾讯说，可能老板会认为这是理所当然的，要这么做；但如果在一家传统的企业、在传统的组织构架下，跟一位传统的老板说这个事情，就不一定认为这是理所当然的了。
而我，就处于这样的环境下。过去3年网站没多大发展，或多或少和这个环境有关系。
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回顾初创时期，根据传统的组织构架，公司分为技术、运营、市场三个大部门，各个部门从最底层开始往上堆（运营：客服、策划、营销推广、频道经理、运营经理、运营总监；技术：开发、测试、项目经理、技术经理、技术总监；市场：市场销售、市场总监），看上去其实也挺正常的，一层一层分的很清楚。
说实在的，这样的组织构架其实是没问题的。只是在开发新产品时，问题就来了。
技术说：这个产品，业务非常复杂，因此，这个产品应该让我们来设计，运营估计搞不定。运营回复：的确如此，那就你们设计吧，开发完成后提交给我们。
经过前期一系列研发工作，产品开发完成，提交给运营。运营拿到成品，在网站上做一些简单的推广（广告、软文、站内短信......）后，完事，从此以后，该产品就开始自生自灭了。
负责产品设计的人干嘛去了呢？技术说：我们也很忙，现在又在忙新的产品，而且时间很紧急，这些事情就先放放吧。产品没发展好，技术与运营开始相互指责，说你没做开发好，或者说你没运营好……到底谁是谁非，谁也说不清楚。
对于这个问题，在过去的三年中，试图去解决这个问题，做过很多尝试，试图说服各个层次的老板，我们是不是应该换一个思路，尝试实行产品制度，有专门的产品人，产品团队来做产品，而不是由技术、运营相关人员兼。产品团队对产品全权负责。
但这样的尝试，大多数情况下都失败了，老板的回复：PM，也就是说所有的事情都是PM干了，那怎么能行？
其实相信老板也是懂行的，之所以这样说也是有他自己的顾虑，毕竟这和现有的组织构架相冲突，可能会触动某些位高权重的领导的神经，本来是好事情，最后得罪人就不好了。
这个事情就这样耗了快3年的时间，经过中途经融危机的洗礼，网站访问量急剧下降，至今仍未恢复元气。老板们也急了，问题到底出在哪里？为什么我们的用户量上不来？为什么……？
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既然老板开始重视这个问题，我想这应该是成立产品团队的最佳时机吧。于是拖出全盘方案，包括：产品团队组成、产品研发流程、产品线运作流程、各个职能单位的工作范围、考核、招聘、产品线状况等等。
老板说：可以就这样干吧，要招什么人，就招吧，尝试这样做一下吧。
就这样，产品团队成立了。但是，我们才刚起步，前面还有很多难题，毕竟，扁平化的产品团队与层次化的传统企业还是有很多相冲突的地方，我们需要的，仅仅是时间、耐心，还有一颗专注于互联网产品的心。
再回顾一下整个过程，难道这是一个必然吗？初创的互联网企业，是否都会经历这样的阶段呢？就好比要进入共 产 主 义，必定会存在社会主义这样一个阶段吗？
